格力突发，董明珠正式卸任

摘要： 董明珠，退了半步有一种爱叫做放手，掌管格力的董明珠，又往后退了半步。近日， 电商天下搜索 爱企查 App 发现 ， 格力电器旗下 的 芯片公司—— 珠海零边界集成电路有限公司发生...

董明珠，退了半步

有一种爱叫做放手，掌管格力的董明珠，又往后退了半步。

近日， 电商天下搜索 爱企查 App 发现 ， 格力电器旗下 的 芯片公司—— 珠海零边界集成电路有限公司发生 了 工商变更 。

具体而言，原法定代表人、董事长董明珠卸任，由李绍斌接任法定代表人。

同时，原董事、经理谭建明也退出管理层，由李绍斌一人兼任执行事务的董事和经理。

图源：爱企查

表明上来看 ，这只是一次普通的工商变更 ， 但从董明珠与格力的紧密关系来看，这 或许 不是一件 " 小事 "。

公开资料显示， 零边界公司成立于 2018 年 8 月，注册资本 10 亿元；

经营范围包括集成电路芯片设计及服务、集成电路芯片及产品销售、电子产品销售等 。

它专注于工业级 32 位 MCU、AIoT SoC 与功率器件的研发，采取 Fabless（无晶圆厂）模式，涵盖芯片设计、软件方案与系统集成等多个链条。

毫无疑问，这是典型的 " 格力式一体化战略 " 的缩影。

从 2019 年起 ， 零边界的 出货量 便开始 迅速增长，2022 年出货累计突破 1 亿颗 ；

到了 2024 年 ， 据格 力 财报披露，芯片相关业务收入 150 亿元，同比增长 50%；净利润 35 亿元，同比增长 75%，占集团总利润近 11%。

从数据上来看，格力芯片业务已跃升为公司第二大盈利来源，仅次于主营的空调业务。

图源：财联社

这 也就 意味着，零边界早已不只是一个试验田，而是一项正在反哺主营业务的新增长极。

就是在这样一个关键节点，董明珠突然退下来了。

截至目前，格力并未披露此次变动的具体原因，业务方向、产品路线与股权结构也未发生实质性的调整。

一切看起来井然有序，却也令人不禁追问：

董明珠为什么要在这个时候 " 退 "？她为何要放下亲自主导的芯片板块？又是否预示着格力正在悄然开启一场更深层的权力交接？

过去， 在 董明珠 的主导下，格力完成从空调制造向科技制造的多元扩张，芯片、自研手机、储能、工业自动化，都是她 " 亲手下场 " 的业务。

但这一次，她罕见地选择了 " 松手 "。

工商变更并不等于权力断裂，尤其是在格力这样一个拥有高度集中治理模式的企业中，它可能更像是一种象征性的信号：

董明珠正在尝试 " 让位 "，但仍在幕后观察。

因此， 这个信号释放的时机、背景与方式，恰恰值得深究。

格力，所图甚远

要理解这场人事变动背后的真实逻辑， 我们不妨回顾一下 董明珠 " 造芯 " 的战略时间线。

早在 2015 年，格力便已进入芯片领域。

起初，外界普遍将之视为一时冲动，认为格力不过是在 " 追风口 "，很难真正在技术红海中杀出血路。

但董明珠顶着质疑一路推进：

2018 年成立零边界，2019 年出货量破千万，2021 年超 7000 万颗，2022 年突破 1 亿颗，2024 年碳化硅芯片工厂正式落地。

这条产业路径并不容易。

与美的、小米、TCL 等企业通过外部投资、自研混合模式发展芯片不同，格力坚持全栈自研、自建工厂、自控产能。

去年 3 月，董明珠在接受采访时透露，格力正在建设全球第二大、亚洲最大的全自动化化合物芯片工厂，主攻碳化硅（SiC）方向。

到了去年 12 月，董明珠在栏目《珍知酌见》中喜悦地表示：

格力芯片成功了，从自主研发、自主设计、自主制造到整个全产业链，都已经完成。

不仅如此，她还强调了格力造芯的独立自主性：

" 最让我高兴的是，我做这个芯片工厂时，没拿国家一分钱。"

图源：新浪财经

事到如今， 2024 年财报 已经证明 ，格力芯片业务不再是战略讲故事的窗口，而是利润贡献的现实来源。

在这个关口，" 谁掌舵 " 就不仅是一种身份表述，而是对格力下一阶段战略重心的具体指向。

而董明珠的卸任，也就不再是简单的人事轮换，而成为她过去十年芯片梦交接至制度化轨道的分水岭。

在电商天下看来，真正值得关注的，并不是董明珠卸任了哪一个子公司董事长，而是她在用什么方式给格力布一张更大的局。

我们已经看到，她从 2023 年起陆续退出了多个关键平台的法人与董事职务，包括格力钛、零边界、智能制造公司等。

这并不是一次性全面卸任，而是一场循序渐进的权力退让，有节奏、有选择，甚至可以说，是一次有计划的 " 分权实验 "。

值得一提的是， 接棒的李绍斌并非空降而来 ， 他是格力典型的 " 体系干部 " ：

从商用空调研发部门一路升迁至总裁助理、总工程师助理，2025 年晋升为公司副总裁。

图源：财联社

从技术走向管理，且熟悉格力的产品体系与研发文化， 显然， 他是制度化格力中 " 董明珠式技术官僚 " 的代表人物。

在电商天下看来，这表明格力在试图摆脱 " 董明珠依赖症 " 的同时，也在构建一种新的治理逻辑：

从 " 强人驱动 " 过渡到 " 平台协作 "，从 " 创始人意志 " 转向 " 制度与梯队 "。

未来的格力，可能不会再有第二个 " 董明珠 "，也不需要有第二个。

它更需要一个能够承接 她 管理 、理解她战略，又有能力将其转化为制度与流程的管理系统。

这是所有中国制造企业都会经历的一步——从创始人治企走向组织治企。

从这个角度来看，董明珠的 " 卸任 "，并不是格力的衰落开始，而是它制度韧性的一次压力测试。

更进一步地说，董明珠虽然卸任了零边界的董事长，但她依然是格力的核心精神坐标。

未来的格力，或许会变得更加低调、务实，不再靠董明珠频繁发声来维持外界热度。

它也可能会更稳定、更可持续——这或许正是董明珠亲手设定的 " 长远之计 "。