38元一杯，新中式冰淇淋杀疯了

摘要： " 新中式 " 冰淇淋加速扩张。" 新中式 "，能否重新定义冰淇淋？新中式冰淇淋正在加速扩张，个别品牌半年拓店超 280 家。美龄粥、五常大米、潮汕海石花……这些意想不到的中国味道...

" 新中式 " 冰淇淋加速扩张。

" 新中式 "，能否重新定义冰淇淋？

新中式冰淇淋正在加速扩张，个别品牌半年拓店超 280 家。

美龄粥、五常大米、潮汕海石花……这些意想不到的中国味道，正被新中式冰淇淋玩出新花样。

头部品牌半年开店 280+ ，" 新中式 " 点燃冰淇淋赛道

6 月 27 日，新中式冰淇淋品牌 " 野人先生 " 广州首店正式开业。

开业活动期间，其原价 38 元一杯的招牌开心果冰淇淋 " 买一送一 "。虽然价格并不算便宜，但现场的顾客们依然大排长龙，从排队等待到领取产品的时间长达半小时。

这家创立于 2011 年的品牌经过了十多年发展，去年初终于完成品牌升级后，开始加速在全国各地开店。

红餐大数据显示，2024 年一年野人先生开出了超 160 家门店，到 2025 年该品牌进入加速扩张期，1-5 月开出超过 280 家门店。目前，野人先生门店总数突破 650 家，遍布广东、山东、浙江等省份。

除了野人先生，越来越多的新中式冰淇淋品牌正在崭露头角。

去年 4 月创立于上海襄阳南路的忠曜堂，起初凭借 " 十几款款口味猎奇的 Gelato"" 新中式草本 "" 药食同源 " 等标签吸引不少年轻人前来打卡，通过 " 姜汁红糖 "" 薄荷西瓜霜 "" 锡兰决明子 " 等口味的产品，打造出 " 新中式草本冰淇淋 " 的品牌特色。

如今，该品牌已门店数近十家陆续开进深圳、南京等城市的热门购物中心，并在成都麓湖 CPI 开出快闪店。

凭借 " 中医雪糕 " 一度火出圈的 " 中气食族 "，去年以来也开始连锁化品牌化发展，红餐大数据显示。截至目前，该品牌在黑龙江、吉林、山东、广东等多个省份开出了超 15 家门店。同时，其官方渠道显示，浙江、江西的多个新店也在筹备中。

除了专营品牌，也有一批中式甜品品牌，将新中式冰淇淋当做品牌重点产品之一进行打造，加速推动新中式冰淇淋品类的破圈。

" 栀否栀否 " 直接将两种品类相融合，定位 " 中国冰淇淋糖水 "，将冰淇淋与糖水相结合，又从唐宋的酥山、冰酪的饮食源流中汲取创新灵感，推出 " 栀子浮奈花 "" 白玉酥山 " 等新中式冰淇淋糖水产品。

红餐大数据显示，从去年 11 月底开出首店以来，" 栀否栀否 " 已开出超 40 家门店。

另一中式甜品品牌 " 瑭所 " 也积极布局这一品类。去年 8 月以来，瑭所不仅经常上新冰淇淋产品，还在北京三里屯太古里、北京国贸商城等核心商圈店内限时供应冰淇淋，丰富了其产品线并吸引尝鲜客群。

单球成本低至 7-8 元，供应链优势助力平价化破局

新中式冰淇淋正从零星尝试走向规模化，成为赛道不可忽视的一股新势力。

通过供应链的优化，它们成功让意式 Gelato 这一高端冰淇淋品类变得平价、大众化。

传统意式 Gelato 主打手工现制，以脂肪含量低、口感绵密著称 。此前市面上的 Gelato 专门店多为国外品牌，部分品牌采用进口原料，定价颇为昂贵，单球售价在五六十元到上百元不等。

比如意大利品牌 Venchi 单球售价 48-68 元，而网红品牌 Dal Cuore 也曾推出 128 元的花束造型冰淇淋。

与这些动辄 50 元以上的定价相比，新中式冰淇淋将客单价锚定在 20-40 元区间，价格大幅下探，显著降低了消费者的尝鲜门槛。

以野人先生广州首店为例，其平台团购价低至 18.8 元 / 杯（规格 130g），人均消费为 26 元。

而 Gelato 平价化的背后，关键得益于本土供应链的发力。

据红餐网了解，国产 Gelato 单球的毛利率能达到 50% 以上，头部供应链品牌已经实现覆盖全国、跨省远距离隔日达。

国内某知名 Gelato 供应链品牌工作人员告诉红餐网，商家在线上采购后，产品顺丰冷链发货，即便从山东青岛运往广东广州，也能实现隔日达，满足起订量后还可以包邮。

根据所使用的挖球器大小的不同，一盆标准规格 3200g 的 Gelato 进货价约 380 元，能挖出 45-57 个单球（单球规格 56-70g 不等）。

也就是说，国产 Gelato 的单球成本约在 6.7 元 -8.4 元之间。

据媒体统计，成熟的新中式冰淇淋品牌毛利率可维持在 65%-70%，这一水平和传统 Gelato 差不多。

国产供应链还能为品牌带来运营方面的优势，如工厂化生产的 Gelato 比手工生产的保质期更久，这样就能实现更低的损耗率，库存管理也将更加灵活。

据业内人士透露，同等储藏条件下（-18 ° C 且未开封），手工现制生产 Gelato 的保质期在一个月左右，同时还要考虑是否使用易氧化变质的食材；而工厂化生产的 Gelato 保质期能达到 6 个月。

中式审美 + 模式创新，国产冰淇淋成功 " 上桌 "

价格之外，新中式背后的美学表达与文化内涵也是它能够 " 走红 " 的关键竞争力。

众多新中式冰淇淋品牌在产品设计中深度挖掘传统文化元素，用本地食材、本地风味、本土供应链综合打造富有新中式审美的冰淇淋业态，满足消费者对文化体验与情感共鸣的深层次需求。

野人先生以东北五常大米为基底研发冰淇淋，注入地域特色；瑭所从唐宋的酥山、冰酪中汲取灵感，利用荔枝、杨梅等应季水果制作 " 中式海棠冰 " 系列，将唐宋美学意境装进冰淇淋。

地域特色也称为各大品牌发力的重点，汕头的 " 冰麒麟 " 融入潮汕 " 油柑 "" 海石花 "" 普宁青梅 " 等当地特色食材，结合时令与节日营销，让潮汕人吃出乡愁；南京 " 酥茯 " 则把美龄粥、雨花茶变成冰淇淋；南昌 " 今秋 " 将龙井茶、茉莉花、焙香黄茶融入 Gelato，青花瓷小斗笠杯更添韵味。

运营模式上，新中式冰淇淋品牌也大胆创新。

传统意式 Gelato 高度依赖核心商圈的黄金点位，运营成本高昂，受众相对局限。而新中式品牌的选址则更为灵活，部分新中式冰淇淋品牌积极开出景区店、网红街区店，比如中气食族将门店开在长春伪满皇宫博物院、湖州南浔古镇等，借助文旅热增强品牌曝光度。

也有部分品牌通过 " 小批量生产、分时段供应 " 的模式创新突破传统 Gelato 最佳赏味期的限制。

比如野人先生每个时段售卖的都是新鲜出炉的不同产品，这样既能确保每支冰淇淋都处于最佳赏味期，还能营造 " 限量供应 " 的稀缺感，刺激消费者的购买欲。

门店运营也更 " 轻 "。不少新中式冰淇淋品牌采用了类似茶饮、咖啡的门店模型，缩小店面，精简人手。" 轻装上阵 "，成本也低了，市场铺开的速度就更快了。

国产化冰淇淋品牌的突围之路还有更深层次的意义。

过去，国产品牌在淇淋领域的创新尝试往往如昙花一现，新品牌、新产品一经推出，便迅速被国际化大品牌凭借强大的品牌影响力、成熟的供应链体系和广泛的市场渠道所压制。

但如今，随着国内供应链的不断进步，从原料供应到冷链物流各环节的完善，为国产冰淇淋品牌提供了坚实的后盾；连锁化的快速发展则助力品牌实现规模化扩张，提升品牌知名度与市场覆盖率。

国产冰淇淋品牌拥有了更多 " 上桌 " 机会，得以在市场中与国际品牌一较高下。