
柠檬涨价,奶茶店主慌了?我发现真相并非如此

一颗果子拼的是供应链深度。
一斤从三四元疯涨到十几元,柠檬价格上涨,让旺季的茶饮人忧心忡忡。
作为茶饮用量最大的水果,柠檬茶 / 水一直是夏季门店的销量担当。
稳定供应多年为什么今年突迎上涨?柠檬饮品还能赚钱吗?一场关于茶饮供应链的大考拉开帷幕。
柠檬涨价,没想象中夸张
一颗小小的柠檬,正成为茶饮行业的关注焦点。
有人说 " 售价直逼 30 元 ",也有消息爆出 " 一个柠檬 7 元 ",甚至各种涨价 3 倍、5 倍的传闻一个接一个。柠檬价格上涨真有这么离谱吗?
通过调查我发现,事实上,单个区域、单一门店的极端价格,很难代表整个市场行情。
从全国农产品价格信息系统网站上看到,柠檬全国平均价格从今年4 月的 9.94 元 / 公斤涨到 6 月的 12.92 元 / 公斤,涨幅约 30%。
可以说,今年柠檬价格确实明显上涨,但并没有传闻中那么夸张。
根据咖门多年的观察,在春夏饮品旺季,柠檬价格常常出现波动,但因为黄柠檬已经是稳定的大宗原料,供应机制成熟,波动相对可控。
今年柠檬涨价背后,是多重因素的叠加效应。
首先是供给端减产。今年安岳地区气候异常干旱,果树挂果率明显下降。与此同时,土耳其等传统柠檬出口国遭遇极端天气暂停出口,国际订单转向中国,带动安岳黄柠檬出口 " 爆单 "。
转看国内市场,柠檬作为茶饮行业的 " 刚需顶流 ",仅蜜雪冰城一年就销售 10 亿 + 杯柠檬水。今年夏季,古茗、霸王茶姬、沪上阿姨等头部茶饮,还有许多咖啡头部品牌,都在扎堆推柠檬饮品。
柠檬还是柠檬鸡爪、柠檬甜品等爆款餐品的主要原料,作为夏季的顶流,柠檬涨价对整个餐饮、食品行业都是一次考验。餐饮企业成本承压,是普遍面临的现实挑战。
根据灼识咨询,按 2023 年饮品出杯量计,每 10 杯现制柠檬水就有 8 杯出自蜜雪冰城,作为柠檬需求量最大的茶饮品牌,不少人为其 " 捏了一把汗 "。
不少从业者发问 " 卖柠檬水还赚钱吗 ",也有消费者担心 "4 元的柠檬水还能喝到吗?"
茶饮新 " 顶流单品 " ,柠檬涨价这笔账需好好算
近年来,柠檬在茶饮产品中 " 出镜率 " 越来越高,几乎成为新品顶流。
咖门《2025 中国饮品行业产品报告》(下称咖门产品报告)显示,在针对 38 个主流茶饮品牌的统计中,2024 年上新的 1578 款产品,柠檬使用 228 次,连续 2 年稳居 " 榜一 ",是当之无愧的茶饮水果之王。
这场柠檬大涨价,会对茶饮行业带来 " 生存危机 " 吗?
事实上,在茶饮成熟的供应体系之下,柠檬单一原料的上涨对于一杯茶饮的整体成本影响基本可控。
即便柠檬涨到了 15 元 / 公斤,以一杯柠檬水为例, 通常使用柠檬 3-4 片,但还有糖浆、冰块和纯净水等原料,如果再算上包材,即便是当前的市场涨幅,毛利确实会变低,但门店依然有钱可赚。
其次,不管是蜜雪冰城,还是古茗、沪上阿姨等大品牌,柠檬水尽管热销,但也只是一个单品,对整个菜单的综合毛利来说并非" 不可承受之重 ",且一些品牌门店的柠檬水更多是引流款或补充款。
第三,咖门产品报告提到,尽管柠檬是顶流水果,但在很多产品中并不是主角,一杯仅使用1~3 片提供风味辅助,对一杯产品的成本影响微乎其微。
一个值得关注的点是,黄柠檬是一种耐储存的水果,一般可以冷藏 8 个月,且 " 越放越香 " ——随着存储时间拉长,柠檬皮会越来越薄,出汁率越来越高,香气也会随之增加。
据行业知情人士透露,今年黄柠檬的新产季从 9 月就开始了,距离目前仅剩 2 个多月,而对于以蜜雪冰城为代表的超级体量企业,对每一种原料都有完善的采购和仓储计划。
此番涨价,相信头部企业的采购团队,也已扩大采购规模。原料涨价对于行业的每个品牌都造成了成本上涨的压力,但是不同企业有各自的应对之道,大品牌有稳定的仓储计划,短期内可以应对成本上涨,中小品牌可能会通过改配方,使用香水柠檬、青柠等原料替代黄柠檬。
这意味着,柠檬批发价格上涨并不会导致柠檬水涨价或者下架,4 元一杯的柠檬水仍可以放心畅喝一夏天。
蜜雪供货价仍低于市场价,一颗果子拼的是供应链深度
有人说,柠檬价格暴涨如同一块试金石,清晰划分出茶饮行业的 " 两个世界 "。
对于依赖市场采购的中小品牌而言,这场风暴让其柠檬产品线进退维谷,让很多茶饮人的心情有些 " 酸涩 "。
而对于拥有自有供应链的头部企业,则只是一次可掌控的常规波动。这种影响分化,不仅揭示了供应链能力的重要性,更预示着行业集中度加速提升的大趋势。
咖门从行业人士独家了解到,蜜雪冰城近期对加盟商的柠檬供货价虽然有一定上涨,但仍明显低于市场采购价,这说明外部涨价对蜜雪冰城的影响有限,也是其柠檬水不涨价的原因。
一杯柠檬水稳健穿越原材料价格波动,和背后多年的供应链深耕密不可分。
从门店到农田,垂直整合战略是蜜雪冰城供应链的核心优势,笨重但稳固——直接深入原料产地,构建三二一产业融合发展的全产业链体系。
2013 年,蜜雪冰城推出首款现制果饮冰鲜柠檬水,同年便开启了鲜果采购业务。
十年后的今天,这套体系已日臻完善——从四川安岳、重庆潼南的柠檬园,到河南的 " 雪王牧场 ",再到广西的百香果工厂、安徽七里塘乡的草莓工厂,蜜雪冰城用十多年时间构建了一条覆盖核心原料的全链条控制体系。
不仅保证了原料品质,更在成本控制上形成了绝对优势。
招股书显示,2023 年蜜雪冰城采购柠檬约 11.5 万吨,其中大部分购自位于四川省安岳县的合作种植基地。规模化采购单价可比市场价低 20%。
而在肇庆香水柠檬产区,采用 " 自营示范园 + 合作社绑定 " 模式,在 2022 年市场价暴涨 400% 时仍能维持稳定成本。这种产地深入布局,使其在原料价格波动时能够处变不惊。
其次,在产地的农业现代化升级,是蜜雪提升供应链效率的关键举措。与传统农业的粗放经营不同,蜜雪冰城将科技创新思维引入农业生产。
通过与中国农科院合作研发抗黄龙病砧木嫁接技术,蜜雪将柠檬树寿命从 8 年延长至 15 年,亩产提升 25%。引入滴灌系统和物联网监测后,水肥利用率提升 40%,人工成本下降 50%。
这类农业现代化升级,使单位种植成本较传统农户作业形式低 22%,形成了显著的成本优势。
这条 " 从田间到杯中 " 的全链条体系,不仅成为抵御市场波动的防波堤,更构筑起强大的护城河。
以茶饮为代表,各大企业的产品创新竞争,是一场品质与效率的持久战,供应链能力会成为茶饮竞争的 " 终极战场 "。
可以说,供应链能力已成为企业的 " 免疫系统 "。茶叶、咖啡豆、水果等饮品原料,都属于农产品,在全球气候异常、地缘政治紧张、市场需求多变的复杂环境下,原料的价格波动,不是第一次,也不会是最后一次。
茶饮企业密集推柠檬新品,本身是希望参与做大健康饮品的蛋糕,对于消费者和柠檬产业,长期来看都是好事,但只有建立强大供应链体系的品牌,才能有效抵御外部冲击,构成应对风险的 " 免疫系统 "。
统筹|艳子 编辑|少华 视觉|江飞
文章为咖门特别策划
本文来自微信公众号 " 咖门 "(ID:KamenClub),作者:国君,36 氪经授权发布。