本文作者:访客

亚马逊中国之变:裁员、大量锁HC、卖家广告投放量下滑

访客 2025-05-21 17:12:53 54031
亚马逊中国之变:裁员、大量锁HC、卖家广告投放量下滑摘要: 近日,社交平台上不少信息显示,亚马逊中国内部正在陆续裁员,涉及 ESM、LCS 等部门。据雷峰网独家获悉,目前亚马逊中国已经暂停了大部分的招聘需求,各部门的人员预算也砍了很多。"...

近日,社交平台上不少信息显示,亚马逊中国内部正在陆续裁员,涉及 ESM、LCS 等部门。据雷峰网独家获悉,目前亚马逊中国已经暂停了大部分的招聘需求,各部门的人员预算也砍了很多。

亚马逊中国之变:裁员、大量锁HC、卖家广告投放量下滑

" 地主家也没余粮了。" 接近亚马逊人士向雷峰网透露,整个 HC 确实锁了不少,大中华地区的招聘需求表从以前的二十多页,缩减到现在的两三页,划拉两下就没了。

另一知情人士告诉雷峰网,3、4 月内部就已经在碰要裁员了,有消息说 ESM(亚马逊卖家管理团队) 可能要缩减一半人,这部分人可以内部寻求转岗,如果没有部门招收,那要拿赔偿走人了。

一位被裁的员工对此认为," 每个部门都在收缩,哪里有那么多岗位可以转,这跟直接裁员也没什么两样了。"

去年,亚马逊宣布要削减中层管理者,这项措施于今年年初开始在中国全面执行。

一些管理者被要求增加直接下属人数,并下调一些员工的级别或薪资。除此之外,一些管理者直接下属人员少于 7 个的,被列入裁员的目标范围里,不论级别。

" 我的经理上个月刚被裁,职级是 L7,但直接下属只有 6 个人,被裁得很突然。" 一位亚马逊员工说道。另一位亚马逊员工透露,我们的 L7 是去年 12 月走的,跑得很快,不想转组变庶子。

目前,亚马逊中国的核心零售业务板块只有广告团队和招商团队,以销售功能为主;而海外的美国总部的团队是负责整个亚美的运营、采销、流量分发等。

上述知情人士透露,其实亚马逊的政策中国区这帮人也没办法左右,中国区现在很多权限都没了,决策权都在国外,他们大部分都是做一些执行的东西,很多人的业绩目标都是海外那边的负责人定的。(欢迎添加作者微信 qqw_501,一起交流 Temu、亚马逊内部更多信息。)

组织调整之下,亚马逊与 Temu 短兵相接

巨变背后,是亚马逊零售业务发展遇到了不同程度的阻碍。

简单从业绩数据上看,2025 年一季度北美和国际地区零售双双下滑。其中,北美零售增速从 9.5% 下降到了 7.6%,国际地区零售业务同样跳水了 3 个点,增速仅到 4.9%。而从泛零售业务分板块来看,1P 自营零售和 3P 商家服务增速环比降速了 2%,分别为 6% 和 7%。

雷峰网了解到,关税事件爆发后,亚马逊卖家的站内广告投放出现了小规模下滑,降幅比例近 30% 左右。

分析人士李洋告诉雷峰网,亚马逊上卖的货一半也是中国过去的,不过 T86 对亚马逊几乎没有影响,但亚马逊做了一个超级错误的决定,为了提高时效建了很多仓,对卖家也提出了更高的要求,没有货的时候,1 到 2 天之内就得入仓,这就导致亚马逊的商家要压货,在美国备的货就变多,所以只能做多渠道。恰恰是这个决定,反而让 Temu 找到了更多货。

Temu 的来势汹汹,让亚马逊北美地区的发展遭受了不少冲击。去年,Temu 全托管整体流量转向半托管倾斜,价格对标亚马逊最低价的八五折,借此薅了一些亚马逊中小商家。

在模式方面,Temu 半托和亚马逊的差异化在急剧缩小,那就意味着 Temu 要在每一个环节和亚马逊去拼效率。

Temu 管理层认为,如果商家只在 Temu 上卖尾货,Temu 可能永远都打不过亚马逊,这样的半托是没有竞争力,所以 Temu 必须要站在亚马逊的肩膀上来做半托这件事。

当时亚马逊的反击策略是,联合一批中小商家搞特价活动,这些商家原本在亚马逊也做得不错,对亚马逊的忠诚度很高,但商家是多渠道、多走路,不会完全放弃 Temu。

今年以来,亚马逊低价商城从以前的定向邀约转变成了大规模放开招商。与 Temu 相反,亚马逊低价商场对招商人员的考核是商家的上品数量,不考核 GMV。

显然,一直密集监视 Temu 的亚马逊内心非常清楚,愿意为了 Temu 去单独备货的商家并不多。因此,他更迫切的想要把货盘尽可能留在自己的平台上,不给 Temu 留出太多溢出空间。

除了丰富的供给,物流的效率是亚马逊最大的核心竞争壁垒。

业内人士人士陈思认为,亚马逊强的地方在尾程配送,亚马逊的仓库存储对一些大件和 Temu 半托管的品类来说,成本反而是高的。但是亚马逊的尾程配送效率比较高,国内第三方加尾程配送还没有办法去和亚马逊的尾程配送去打架。

但 Temu 内部认为核心还是单量密度,单量密度起来了会倒逼基础设施的发展,而当电商的单量多了以后,物流成本自然下降。

一些亚马逊商家透露,真正的半托管有本地仓时效可以卡到三天,如果 Temu 有价格优势,用真实的本地仓方式把时效做到 3 天到 5 天,半托管的空间就会非常非常大。只要他能把亚马逊有实力的商家卷进来,把物流整个链路打通真正做到本地仓。

眼下,Temu 半托已经在美区全面发力,分析人士认为 Temu 极有可能会自己建仓,到时 Temu 核心的只需要解决一个问题,在半托的模式下,怎样把类似的商品做得比亚马逊更便宜、自己还能挣钱。

阅读
分享