净利暴涨375%，主投《哪吒》的电影公司：三年做出3A游戏

摘要： 光线传媒要搞 3A 游戏了！这家主投《哪吒》的影视公司，在 2024 年业绩会上官宣：正组建游戏团队，计划用三年时间做出第一款 3A 大作，同时可能启动其他新游戏项目。今年一季度，...

光线传媒要搞 3A 游戏了！

这家主投《哪吒》的影视公司，在 2024 年业绩会上官宣：正组建游戏团队，计划用三年时间做出第一款 3A 大作，同时可能启动其他新游戏项目。

今年一季度，光线传媒营业收入为 29.75 亿元，同比大幅增长 177.87%；归母净利润为 20.16 亿元，同比大幅增长 374.79%。

光线进军游戏圈并非心血来潮。早在 2008 年，他们就投资了广州仙海网络科技有限公司。这家公司主攻大型端游研发运营，曾推出《烈火战神》《战将风云》等作品，只是近些年存在感较低。如今光线显然打算在游戏领域动真格 。

从定位来看，公司正在从 " 内容提供商 " 向 "IP 创造者和运营商 " 转化。通俗理解，" 创造者 " 侧重内容，" 运营商 " 侧重商业，公司将围绕 IP 进行多方位的运营。

2024 年财报中 "IP" 一词出现 12 次，比 2023 年多了 10 次；而在投资者沟通记录里，"IP" 更是高频出现 29 次。简单来说，光线现在的目标很明确：

在 IP 创造方面，公司的资源将更多地向动画电影倾斜：在彩条屋和光线动画两个动画厂牌基础上，推动其他真人电影厂牌参与动画电影制作，并计划组建新的动画电影厂牌，同步持续扩充动画制作产能。真人电影业务则聚焦大片制作、类型化和系列化的开发以及完全的创新，力求在内容创作上实现突破。

在 IP 运营方面， 公司已搭建专业的 IP 运营团队，并将持续扩充团队规模与数量。多个运营团队将以厂牌化模式运作，确保现有的大量 IP 资源得以及时、有效开发，使 IP 运营业务得以快速推进；同时，创新运营模式，将运营环节前置至 IP 创作阶段。目前，公司正在游戏、卡牌、谷子、线上及线下品牌店、主题乐园等多个领域规划和布局，通过自主研发、与优质团队深度合作以及战略投资等多元方式，迅速拓展业务版图。

公开信息显示，IP 运营业务在一季度已经为公司贡献了数亿的收入，公司对这块业务的基本目标，是在初期每年就要贡献上亿或数亿的利润，随着 IP 数量的持续增加和运营业务的全面开展，相信这个数字也能够不断增长。

其实不止光线，影视公司跨界游戏早已成趋势。比如背靠腾讯的中国儒意，2024 年游戏业务收入 19.92 亿，同比暴涨 346.6%。他们的打法很明确：靠《仙剑》《红警 OL》等顶级 IP，深耕 SLG（策略）、MMORPG（大型网游）、卡牌等品类，结合二次元、历史文化等题材搞差异化创新。

对光线来说，最大的牌是手里的 IP ——《哪吒》《姜子牙》等动画电影积累了大量粉丝，游戏天然有 " 观众基础 "。比如动画团队做角色设计、场景美术很厉害，和游戏团队结合能省不少沟通成本，还能保证游戏画风和电影一致，让粉丝有亲切感。

但光线面临的挑战也不小：

一方面，市场竞争激烈：国际上有《刺客信条》《艾尔登法环》这样的经典 3A 大作，国内腾讯、网易等游戏大厂技术强、资金足，光线作为 " 新人 "，得在玩法、画质、剧情等方面拿出真功夫。

另一方面，影游转化是门技术活：电影靠剧情打动观众，游戏却要靠机制留住玩家。如何把 IP 故事转化为有趣的游戏玩法（比如让哪吒的技能设计既符合人设又有操作爽感），是必须攻克的难题 —— 弄不好就会变成 " 粉丝嫌还原度不够，玩家嫌玩法老套 " 的尴尬局面。

总的来看，光线这次转型，本质是想把 IP 价值从电影屏幕 " 榨干 " 到游戏、周边、乐园等各个场景。成败关键在于两点：三年后首款 3A 游戏能否达到行业顶尖水准，以及 IP 运营团队能否把粉丝 " 情怀 " 持续转化为消费 " 刚需 "。

毕竟在游戏圈，"IP 光环 " 只能打开第一扇门，真正留住玩家的，还得是过硬的产品力。这场 " 影视公司跨界 3A" 的攻坚战，咱们不妨拭目以待。